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管辦分離，對(duì)于中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽來(lái)說(shuō)，是一個(gè)里程碑式的事件。2025年1月23日，中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽聯(lián)合會(huì)（中足聯(lián)）的正式掛牌成立，標(biāo)志著中國(guó)足球職業(yè)化、市場(chǎng)化的道路又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

從紅山口會(huì)議開(kāi)啟足球職業(yè)化進(jìn)程至今，33年的探索之路充滿了曲折。雖然中國(guó)足協(xié)和地方足協(xié)逐步實(shí)現(xiàn)實(shí)體化的內(nèi)容早已提出，但真正落到實(shí)處的政策并不多。甲A改制為中超，中超公司的應(yīng)運(yùn)而生，都未能完全實(shí)現(xiàn)“管辦分離”的目標(biāo)。足協(xié)在管理聯(lián)賽的過(guò)程中，依然依附于行政權(quán)力，難以真正實(shí)現(xiàn)自主管理。

然而，隨著時(shí)間的推進(jìn)，管辦分離逐漸成為熱門(mén)話題。2012年，中國(guó)足協(xié)高調(diào)宣布將實(shí)施管辦分離，并首次提出了成立“職業(yè)聯(lián)賽理事會(huì)”的改革方案。然而，理事會(huì)的成立并未如人們期待的那樣，完全脫離足協(xié)的行政權(quán)力。盡管如此，這次改革仍然是向前邁進(jìn)的一步，它為后續(xù)的改革奠定了基礎(chǔ)。

在足球發(fā)達(dá)國(guó)家，如英格蘭和日本，管辦分離的模式已經(jīng)相當(dāng)成熟。在英格蘭，英超公司是一個(gè)獨(dú)立的股份有限公司，股東包括英超的俱樂(lè)部和英足總，而英足總只有在重大人事任命上有一票否決權(quán)，其他決策都由英超公司自行決定。在日本，職業(yè)聯(lián)盟負(fù)責(zé)聯(lián)賽相關(guān)的所有推廣、經(jīng)營(yíng)工作，包括轉(zhuǎn)播與肖像權(quán)等，足協(xié)更像是立法機(jī)構(gòu)，而職業(yè)聯(lián)盟則是操辦行政事務(wù)的部門(mén)。

中國(guó)足協(xié)的“管辦分離”改革，目標(biāo)的體制與日本的現(xiàn)行體制更加接近。中足聯(lián)具有獨(dú)立社團(tuán)法人資格，將具體的經(jīng)營(yíng)權(quán)和運(yùn)營(yíng)權(quán)交給了新的聯(lián)合會(huì)，而足協(xié)只保留了裁判員的選派、評(píng)議和處罰等職責(zé)。這無(wú)疑是一大進(jìn)步，讓足球聯(lián)賽的管理更加專業(yè)化、市場(chǎng)化。

然而，管辦分離的改革仍然面臨許多挑戰(zhàn)。比如，職業(yè)俱樂(lè)部在中足聯(lián)中的話語(yǔ)權(quán)如何保障？行政部門(mén)對(duì)中足聯(lián)的影響又會(huì)如何？這些問(wèn)題都需要在實(shí)踐中逐步解答。此外，足協(xié)在中超公司中仍持有36%的股份，這一數(shù)字遠(yuǎn)高于其他國(guó)家職業(yè)化、市場(chǎng)化的聯(lián)賽體系。如何調(diào)整這一比例，讓俱樂(lè)部獲得更多的話語(yǔ)權(quán)和收益，也是改革需要解決的問(wèn)題。

中足聯(lián)成立后，背負(fù)著人們的期待。期待中足聯(lián)能夠真正實(shí)現(xiàn)管辦分離，讓聯(lián)賽更加市場(chǎng)化、專業(yè)化。期待足球聯(lián)賽能夠解決歷史遺留問(wèn)題，如裝備壟斷、商務(wù)運(yùn)營(yíng)等。同時(shí)，也期待職業(yè)俱樂(lè)部能夠在中足聯(lián)中獲得更多的話語(yǔ)權(quán)和收益。

總之，管辦分離是中國(guó)足球職業(yè)化、市場(chǎng)化的必然選擇。雖然前進(jìn)的路上還有很多挑戰(zhàn)和問(wèn)題需要解決，但只要我們堅(jiān)定信心，勇敢前行，相信中國(guó)足球一定會(huì)迎來(lái)更加美好的未來(lái)。

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